10 conseils pour se lancer en affaires en famille
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10 conseils pour se lancer en affaires en famille

Les petites entreprises sont l’épine dorsale de l’Amérique. Et si vous avez déjà travaillé comme serveur de table, gérant une caisse enregistreuse ou tondant la pelouse de votre voisin, alors vous avez joué un rôle dans une petite entreprise qui aide à faire tourner le monde.

Que vous ayez grandi en répondant au téléphone ou en remplissant des factures dans l’atelier automobile de votre père ou que vous ayez récemment décidé de reprendre la pratique du droit de la famille, se lancer en affaires avec la famille peut être incroyablement gratifiant (et incroyablement difficile). Mais heureusement pour vous, nous avons quelques conseils d’initiés de Dave Ramsey lui-même sur ce à quoi cela ressemble de se lancer en affaires avec sa famille.

Se lancer en affaires en famille

Selon votre situation, décider de vous lancer en affaires avec votre famille (ou vos amis) peut être difficile. Si vous êtes le PDG ou le fondateur dans l’espoir de créer un héritage durable pour vos enfants, c’est votre rêve et c’est vous qui décidez. Non seulement cela, mais vous avez probablement de grandes idées pour transformer votre entreprise en une affaire de famille. Mais si vous êtes l’enfant ou un membre de la famille, la navigation peut être difficile, surtout si vous n’êtes pas intéressé. Et selon votre personnalité, vous aimerez peut-être que votre carrière vous attende déjà. . . ou vous pourriez le redouter.

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Dave Ramsey a lancé son entreprise sur une table à cartes dans son salon, juste après s’être endetté et avoir déclaré faillite. Et lorsqu’il se frayait un chemin à travers ces premiers jours et ces nuits tardives de démarrage d’entreprise, il ne pensait pas encore aux plans de relève. Mais 25 ans plus tard, on peut dire qu’il a appris une chose ou deux.

10 conseils pour se lancer en affaires avec la famille – avec succès

Au fil des ans, Dave a beaucoup appris sur les affaires parce qu’il a été en première ligne pour apprendre à ses dépens. Et quand il s’agit d’impliquer la famille, il a aussi beaucoup appris à ce sujet.

Voici les 10 meilleurs conseils de Dave pour se lancer en affaires avec sa famille ou ses amis :

1. Évitez les partenariats.

Vous pensez peut-être que démarrer cette entreprise d’entretien de pelouse avec votre meilleur ami est le travail de rêve que vous avez toujours voulu. C’est génial! Mais pensez à l’entreprise à long terme. Que se passe-t-il si vous vous battez tous les deux pour mettre fin à une relation et que les choses deviennent . . . désordonné? Ou que se passe-t-il s’il veut laisser son neveu bon à rien reprendre sa part de l’entreprise lorsqu’il prendra sa retraite ?

Il y a tellement de choses qui peuvent (et vont) mal tourner. Bien sûr, ce sont peut-être des papillons et un ciel bleu maintenant, mais le meilleur pari que vous ayez quand il s’agit de faire des affaires avec votre ami est de faire travailler votre ami pour vous ou vice versa. Ensuite, vous travaillez ensemble et partager les bénéfices, le meilleur des deux mondes.

2. Communiquez ouvertement et souvent.

La communication ouverte est la clé numéro un du succès d’une entreprise familiale (sans parler de nombreux autres domaines de votre vie). Mais il ne s’agit pas non plus d’une communication à sens unique. Ce doit être une rue à double sens.

Par exemple : Si votre fille a travaillé pour vous toute sa vie en supposant qu’elle va prendre la relève, vous voudrez peut-être avoir un tête-à-tête. Peut-être que vous voulez le faire passer, mais dans le cas où vous voudriez vendre, il vaut mieux qu’elle le sache maintenant. Ne pas être clair, c’est être méchant. La meilleure chose que vous puissiez faire pour votre famille et votre entreprise est d’être ouvert et honnête, aussi difficile que cela puisse être.

Chaque personne impliquée doit faire sa part, et cela inclut la communication de ses motivations et de ses espoirs pour l’avenir de l’entreprise, y compris son avenir. à les affaires.

3. Fixez des limites claires.

Il est si important de fixer des limites claires, surtout si vous voulez diriger une entreprise prospère et ont encore une famille pour rentrer à la maison. Gardez votre vie de famille et votre vie professionnelle sous contrôle en fixant des limites solides. Si vous êtes au travail, gardez vos problèmes émotionnels à distance. Et si vous êtes à la maison, ne parlez pas de travail. Une fois les lumières éteintes, enlevez votre chapeau de patron ou d’employé et soyez simplement de la famille.

Conseil de pro : Soyez également proactif dans l’apprentissage des limites de ceux qui vous entourent. Apprendre cela vous aidera, vous et votre famille, à bien travailler ensemble, à long terme.

4. Ayez un plan de relève.

Avez-vous pensé à ce qu’il adviendra de l’entreprise après votre départ ou votre retraite? Ou si vous souhaitez reprendre l’entreprise familiale après le départ de votre famille ? Si ce n’est pas le cas, il est temps de commencer à penser à transmettre l’entreprise à la famille et à qui continuera votre héritage à la prochaine génération.

Si vous êtes le PDG et que vous envisagez de vendre l’entreprise à un étranger, assurez-vous que votre famille connaît vos intentions. Ou si vous travaillez pour votre père et espérez reprendre l’entreprise lorsqu’il prendra sa retraite, il doit savoir qu’il peut compter sur vous. Soyez proactif et communiquez avant de passer 20 ans à travailler pour une entreprise et de devoir trouver une nouvelle carrière lorsque l’oncle Buck prendra sa retraite. Dommage.

5. Définir les rôles et les descriptions de poste.

Se lancer en affaires avec la famille peut être délicat, et parfois les lignes d’amour et d’affaires deviennent au mieux un peu troubles. Alors, comment naviguez-vous dans ces eaux sombres ? En définissant clairement les rôles, en écrivant des descriptions de poste (c’est-à-dire les vôtres aussi) et en travaillant sur tous les détails possibles avant de signer la ligne pointillée.

Bien sûr, vous n’aurez pas tout compris, mais avoir un plan clairement défini et savoir qui va faire quoi vous aidera à démarrer votre entreprise. Vous passerez moins de temps à vous demander qui aura le bureau du coin et plus de temps à servir votre client.

6. Obtenez souvent des conseils extérieurs.

Les entreprises prospères demandent conseil à des conseillers externes. Peut-être avez-vous besoin d’aide pour voir ces angles morts, créer des objectifs ou travailler sur ces problèmes relationnels difficiles. Quoi qu’il en soit, il est important de continuer à apprendre, à grandir et à demander aux autres des conseils sur la façon d’atteindre cette prochaine étape de réussite.

7. Créez une vision et une culture.

Avoir une vision pour votre entreprise et travailler vers des objectifs qui vous aideront à y arriver vous permettront non seulement de rester en affaires, mais aussi de garder vos employés engagés et dévoués à la mission. Oui, votre entreprise doit avoir une vision claire, et lorsque vous présentez cette vision à vos employés (famille ou non), vous aurez quelque chose derrière laquelle vous pourrez tous vous rallier. Créer une vision à laquelle vous et votre entreprise croyez ne parlera pas seulement de la culture, mais aidera à la définir.

Personne ne veut travailler dans un environnement monotone ennuyeux qui n’a ni passion ni mission. Lorsque vous et votre équipe poursuivez une grande vision ensemble, vous apprendrez également à quel point la culture est importante. Asseyez-vous souvent avec votre équipe lors de réunions ou de sorties du personnel et créez un lieu de travail dont vous serez tous fiers.

Et si vous avez embauché des membres de la famille et des personnes non familiales pour travailler dans votre entreprise, traitez tout le monde de la même manière. Vous ne voulez pas créer une culture qui ne favorise que la famille. Traitez tout le monde comme des coéquipiers et travaillez ensemble à la réalisation de votre grande vision.

8. Mettez le chapeau professionnel.

Comme nous l’avons dit plus tôt, vous voudrez garder votre travail et votre maison séparés, surtout si vous avez embauché une équipe composée de membres de la famille et de non-membres de la famille. Pensez-y : qui vous prendra au sérieux si vous appelez tout le temps le PDG « papa » ?

Même Dave Ramsey n’est que « Dave » au bureau. Mais quand il est à la maison, il peut enlever sa casquette de professionnel et redevenir « papa ». Et la même chose vaut pour vous. Vous perdrez votre crédibilité et le respect de vos collègues si vous jouez toujours la carte du fils ou de la fille dans la salle du conseil juste pour obtenir ce que vous voulez.

9. Gagnez votre subsistance.

Si votre tante a décidé de vous embaucher, assurez-vous de faire le travail et de le faire de votre mieux. Ne vous contentez pas du fait que vous êtes son neveu préféré. Non, vous allez devoir travailler dur pour prouver que vous êtes l’homme qu’il vous faut.

Sérieusement, ce n’est pas parce que vous faites partie de la famille que vous pouvez percevoir un salaire sans le gagner. Famille ou pas, c’est un moyen rapide de se faire virer du trottoir. Pire encore, le dîner de Noël va être assez gênant.

10. Rappelez-vous votre pourquoi.

Entreprendre en famille a ses avantages. Non seulement vous vous connaissez comme votre poche, mais vous avez une longue histoire pour le prouver. Mais pour travailler avec votre famille et gérer une entreprise, vous devez vous rappeler pourquoi vous le faites en premier lieu, surtout lorsque les choses deviennent stressantes, que l’argent se fait rare ou que les relations deviennent un peu tendues.

Il est important de connaître vos compétences et d’avoir confiance en ce que vous apportez à l’entreprise. Si vous ne voulez diriger l’entreprise familiale que parce que c’est ce qu’on attend de vous, cela ne vous mènera pas très loin. Vous devez décider dès le début si vous aimez réellement l’entreprise et si vous pouvez vous voir y travailler à long terme. . . ou si vous recherchez simplement un salaire facile.

Les affaires ne doivent pas être un jeu de devinettes. Dave Ramsey a formé des propriétaires et des dirigeants d’entreprise à partir de ce qu’il a appris dans les tranchées de la création d’une entreprise au cours des 30 dernières années. Obtenez votre plan personnalisé, des formations vidéo, des ateliers hebdomadaires, un coaching en direct et plus encore avec EntreLeadership Elite. Investissez en vous-même et dans votre entreprise en devenant un meilleur leader et commencez à atteindre vos objectifs.

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