Être un leader, c’est un peu comme écrire un roman. Tout le monde pense pouvoir le faire, mais peu excellent. Heureusement, c’est une compétence qui s’apprend. Et la façon la plus courante d’acquérir cette expérience est de faire de grosses erreurs. Gagner un doctorat. in mess-uppery est une partie essentielle de votre formation commerciale.
Demandez à Dave. Les leçons qu’il enseigne à EntreLeadership Master Series sont tirées d’erreurs. « Nous avons merdé, cette merde nous a fait mal, et nous avons juré de ne plus jamais être frappés de cette façon », dit-il. « Faire des erreurs et en tirer des leçons est crucial pour gagner. »
Ce qui est moins douloureux, ajoute Dave, c’est d’apprendre des erreurs des autres. Donc, avec cet esprit à l’esprit, voici quelques-unes des erreurs ou des problèmes de leadership les plus courants ainsi que des solutions pour les corriger.
- Peur de l’échec
Une petite quantité de peur est une chose saine, vous obligeant à vous arrêter et à réfléchir avant de prendre une décision. Comme le dit Dave, cela vous motive à quitter la grotte, à tuer quelque chose et à le ramener à la maison. Mais quand ça vous paralyse, c’est un énorme problème.
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La solution: Alors, comment surmonter la peur ? Tout d’abord, reconnaissez que vous avez peur et que vos inquiétudes sont peut-être fondées. Une décision pourrait vous entraîner en justice ou vous faire perdre de l’argent, des clients ou des membres de votre équipe, mais vous ne pouvez pas laisser cette possibilité vous guider. La meilleure façon de combattre la peur là où elle fait le plus mal est de trouver un système pour y faire face. Fixer une date limite, rassembler des faits et des options et élaborer le pire des scénarios ne sont que quelques exemples des mesures que vous pouvez prendre pour surmonter votre peur.
- La location rapide
L’une des plus grandes erreurs que font les propriétaires d’entreprise est d’embaucher trop rapidement simplement parce qu’ils ont désespérément besoin de quelqu’un. Cela ne fait que créer plus de problèmes sur la route. De plus, vous passerez probablement par le même processus d’embauche quelques mois plus tard.
La solution: Prenez tout le temps nécessaire pour trouver la personne idéale pour le poste. Faites monter les bonnes personnes dans le bus. Chez Dave, ses employés sont passés au crible avant d’être embauchés, y compris au moins quatre entretiens, un test de personnalité et une séance de rencontre avec le conjoint. Le résultat de tout cet examen minutieux est une entreprise pleine de rock stars heureuses et un taux de roulement extrêmement faible.
- Syndrome « personne ne fait mieux »
Oui, nous savons. C’est votre bébé et personne ne peut le traiter aussi bien que vous. Mais les employés microgérés partiront souvent, simplement parce qu’ils ne le supporteront pas. Pour que les membres de votre équipe deviennent plus forts et grandissent, vous devez lâcher prise.
La solution: Si vous faites confiance aux membres de votre équipe, prenez du recul et laissez-les voler, peu importe à quel point cela vous rend nerveux. Arrêtez de les microgérer et permettez-leur de réaliser leur plein potentiel. Il existe cependant une exception à cette règle. Dave dit que lorsque quelqu’un rejoint l’équipe pour la première fois, il doit être fortement microgéré jusqu’à ce qu’il prouve sa compétence et son intégrité. Je l’appelle « la formation ».
Les erreurs ci-dessus ne sont que quelques-unes des plus courantes. Mais il y en a beaucoup, beaucoup plus que vous découvrirez par vous-même. N’oubliez pas : ne laissez jamais les erreurs vous retenir. Comme l’a dit un jour le dramaturge George Bernard Shaw : « Une vie passée à faire des erreurs est non seulement plus honorable, mais aussi plus utile qu’une vie passée à ne rien faire. Alors sortez, gâchez et apprenez.
Lorsque vous dirigez bien, votre équipe suivra naturellement. Mais ce n’est pas toujours facile à faire. Alors pourquoi ne pas apprendre des meilleurs au sommet EntreLeadership ? Rejoignez Dave, ainsi que sept des meilleurs experts en leadership au monde, du 28 avril au 1er mai, à San Diego, en Californie. Apprendre encore plus ou appelez le 800.211.0294 pour demander plus d’informations.
