4 mythes auxquels croient les mauvais leaders
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4 mythes auxquels croient les mauvais leaders

Le grand homme d’État Benjamin Franklin a dit un jour : « Quand vous avez fini de changer, vous avez fini. » Et même si plus de 200 ans se sont écoulés depuis qu’il a prononcé ces mots célèbres, ils sont toujours d’actualité, surtout dans le monde des affaires d’aujourd’hui.

Les idées de longue date sur la façon de diriger une équipe ne sont plus viables. De nos jours, les travailleurs ne resteront pas pour un mauvais patron, peu importe combien ils sont payés. Ils veulent être motivés et inspirés. Alors, comment pouvez-vous vous assurer que vous êtes un leader formidable ? Commencez par éviter ces croyances de leadership courantes et de longue date.

  1. Le mythe : Pas de nouvelles, bonnes nouvelles.

Votre équipe n’a pas besoin de savoir quand quelque chose de grave se produit. Si les ventes sont en baisse, ils vont devenir dramatiques et partir. En fait, vous n’êtes pas sûr de pouvoir leur faire confiance pour des nouvelles sensibles, bonnes ou mauvaises.

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La vérité : Les organisations gagnantes ont une culture de communication. Votre équipe veut savoir ce qui se passe et pourquoi. Sinon, la méfiance, la colère et la frustration s’installent. Bien sûr, il y a des informations que vous ne pouvez pas partager. Mais lorsque vous avez la bonne équipe à bord, vous pouvez leur faire confiance pour presque tout. Prenez l’habitude de trop communiquer, qu’il s’agisse de bonnes ou de mauvaises nouvelles. Votre équipe vous respectera davantage pour cela.

Étape d’action : Planifiez une réunion d’équipe hebdomadaire d’une heure pour toute votre équipe et rendez-la obligatoire. Le but est de faire savoir à tout le monde ce qui se passe. Si vous avez une petite équipe, laissez chaque personne partager quelque chose de bon ou de mauvais qui se passe. Pour les grandes équipes, le chef de chaque département doit communiquer pour son équipe.

  1. Le mythe : Une équipe n’est inspirée que par ses chèques de paie.

En tant que propriétaire de votre entreprise, vous avez le pouvoir de changer une vie. Après tout, c’est vous qui signez les chèques de paie. Donc tout le monde devrait être heureux—non, reconnaissant– pour faire leur travail sans poser de questions, n’est-ce pas ?

La vérité: Les grands leaders savent que le pouvoir vient de la persuasion, pas de la position. Effrayer quelqu’un à mort de perdre son emploi ne le rendra pas plus productif ou créatif. Les leaders qui prennent le temps de dire à leur équipe pourquoi ils font ce qu’ils font gagnent la fidélité et les membres de l’équipe qui veulent briller.

Étape d’action : Planifiez des réunions hebdomadaires ou mensuelles individuelles avec chaque membre de l’équipe. Pour les grandes entreprises, assurez-vous que vos dirigeants ont ces sessions sur leurs calendriers. Ces réunions sont une célébration de ce que chaque personne fait bien et comment elle contribue à l’équipe. Rien ne vaut un face-à-face, et tout le monde a besoin d’être apprécié. Assurez-vous cependant que tout compliment est vraiment sincère, sinon vous aurez l’air manipulateur et vous tuerez la connexion que vous essayez d’établir.

  1. Le mythe : Vous ne pouvez plus trouver de bons travailleurs.

La génération d’aujourd’hui n’écoute pas, ne se présente pas à l’heure et n’a aucune initiative. Ils veulent que le monde leur soit rendu. Où sont passées toutes les rock stars ?

La vérité: Vous n’êtes probablement pas doué pour les trouver. Vous pensez qu’il n’y a pas de jeunes qui sont prêts à faire un travail formidable ? Regardez Chick-fil-A. L’entreprise en possède des milliers. Pour être un bon leader, il faut savoir embaucher. Vous devez être prêt à attendre la personne idéale, celle qui partage vos valeurs et votre éthique de travail. Et cela peut prendre du temps. Dans l’entreprise de Dave, les membres de l’équipe sont interviewés en moyenne six fois avant d’obtenir le poste, et le processus prend généralement trois à quatre mois.

Étape d’action : Créez un système de primes pour votre équipe : versez-leur de l’argent liquide pour obtenir d’excellents parrainages de membres de l’équipe. Une fois que le nouveau membre de l’équipe a passé la barre des 90 jours, le jour de paie est arrivé pour la personne qui l’a recommandé. Pour dynamiser encore plus votre équipe, distribuez l’argent devant tout le monde lors de vos réunions hebdomadaires et comptez-le à haute voix.

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  1. Le mythe : Les leaders sont nés, pas créés. Soit vous avez ce certain quelque chose de charismatique, soit vous ne l’avez pas.

La vérité: Presque tout le monde a le potentiel pour devenir un grand leader. C’est une compétence qui peut être développée, mais pas du jour au lendemain. Cela demande du temps, de l’expérience et des connaissances.

Étape d’action : Apprenez de ceux qui ont emprunté le même chemin que vous en participant à EntreLeadership Master Series. Sur la base des principes que Dave a utilisés pour faire passer son entreprise d’un one-man show à une marque nationale de plusieurs millions de dollars, vous repartirez avec des principes qui maximiseront votre leadership, vos affaires et vos profits. Les places sont limitées pour cet événement intense de quatre jours, qui se tiendra à Nashville du 1er au 5 novembre 2021. En savoir plus maintenant.

Devenir un grand leader n’est jamais facile. Mais si vous êtes prêt à travailler dur, vous vous retrouverez avec une équipe pleine de personnes passionnées qui sont prêtes à tuer des dragons à vos côtés et à faire tout ce qu’il faut pour gagner. Cela vaut vraiment la peine d’attendre.

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