« Quel type d’entreprise dois-je créer ? »
J’ai eu cette question plus que toute autre. Beaucoup de gens sont motivés pour démarrer une entreprise parallèle et veulent la flexibilité du travail à domicile, mais ils ne savent pas ce qu’ils veulent faire.
C’est peut-être toi. Vous voulez faire quelque chose – une entreprise parallèle ou une petite entreprise, peut-être une entreprise à domicile ou indépendante – mais vous ne savez pas quelle entreprise vous devriez démarrer. Eh bien, vous êtes au bon endroit !
Bien que je ne puisse pas vous dire quelle devrait être votre activité spécifique exactement, je peux vous donner quelques éléments à considérer pour vous aider à le découvrir. Ces questions m’ont aidé à décider de démarrer ma première activité parallèle de pension pour chevaux et ma deuxième activité parallèle de coaching de vie et d’entreprise. Ceux-ci vous aideront à réfléchir aux possibilités qui feront de vous le plus de succès.
Si vous souhaitez démarrer un concert parallèle mais que vous ne savez pas quoi faire, réfléchissez à ces cinq questions :
1. Quels sont vos points forts ?
Quelles compétences, formation ou expérience avez-vous ? C’est le meilleur point de départ pour déterminer quel type d’entreprise démarrer. Cela vous fera économiser le plus d’argent, car vous avez déjà les talents nécessaires pour bâtir l’entreprise. Et vous l’apprécierez le plus, car les gens ont tendance à s’amuser davantage lorsqu’ils font des choses pour lesquelles ils sont vraiment bons !
Je ne suis pas doué pour le chant, donc personne ne m’embauchera de sitôt pour des cours de chant. Mais je suis doué pour coacher les autres vers leurs objectifs. Comprendre cette force est ce qui m’a amené à devenir un coach de vie et d’affaires accrédité et à démarrer ma deuxième activité parallèle il y a des années. Identifiez vos points forts comme point de départ pour déterminer votre entreprise.
2. Qu’aimez-vous ?
Au lieu d’essayer d’imaginer quelque chose que vous aimeriez faire à partir de toutes les possibilités infinies qui existent, essayez plutôt de vous souvenir de ce que vous avez toujours aimait faire. Quels loisirs pratiquiez-vous étant enfant ? J’aime les chevaux et les fermes depuis aussi longtemps que je me souvienne, donc une entreprise de pension pour chevaux me convenait parfaitement. Quels types de choses feriez-vous simplement parce qu’elles étaient amusantes ?
Lorsque j’ai interrogé des femmes dans le cadre de mes recherches pour le livre Business Boutique sur la façon dont elles ont eu l’idée de démarrer leur activité parallèle, elles ont toutes répondu exactement la même chose : « J’ai toujours aimé. . .« « J’ai toujours aimé la musique. J’ai toujours aimé organiser. J’ai toujours aimé le design. »
Lorsque vous pensez à des choses que vous « avez toujours aimées », cela vous aide à vous rapprocher du type d’entreprise à démarrer.
3. Où est l’argent ?
Le but des affaires est de faire de l’argent. Bien sûr, nous voulons aider les gens, et bien sûr nous voulons faire quelque chose qui nous comble et nous éclaire, mais nous pouvons le faire grâce aux bénéfices que nous créons. Votre idée d’entreprise doit avoir un certain type de rendement financier et un potentiel de profit, sinon elle ne fonctionnera pas.
Quels problèmes pouvez-vous résoudre ? Quels besoins pouvez-vous combler ? Qu’est-ce que vous pouvez offrir d’unique ? Vos idées et vos réponses à ces questions vous aideront à savoir où se trouve l’argent, car c’est le genre de choses pour lesquelles les gens sont prêts à payer.
Je veux poursuivre votre passion, mais si votre entreprise ne peut pas vous rapporter d’argent, alors ce n’est pas une vraie entreprise. C’est un passe-temps.
4. Avec quoi devez-vous déjà travailler ?
Votre entreprise a les meilleures chances de gagner de l’argent, et donc d’être prospère et durable, si vous réduisez les coûts. Une excellente façon de le faire est de commencer avec ce que vous avez.
Par exemple, lorsque j’ai déménagé dans ma ferme de 40 acres à Bellevue, dans le Tennessee, il y avait une grange de 11 stalles sur la propriété. C’est cette grange avec laquelle j’ai dû travailler, combinée à mon amour d’enfance pour les chevaux, qui m’a donné l’idée de démarrer mon entreprise de pension pour chevaux.
Avez-vous une piscine? Peut-être que vous pouvez donner des leçons. Avez-vous une machine à coudre? Peut-être que vous pouvez vendre des sacs faits à la main. Parfois, le simple fait de regarder autour de vous peut vous donner des idées sur le type d’entreprise à démarrer.
5. Qu’est-ce qui vous passionne ?
J’ai gardé cela pour la fin car même si la plupart des passions peuvent venir de l’intérieur de vous, je crois que vous pouvez trouver de la passion dans presque tout ce que vous faites si vous le souhaitez.
Disons que vous avez une idée d’entreprise qui est dans vos points forts, que vous appréciez, qui peut vous rapporter de l’argent et que vous avez déjà ce qu’il vous faut pour démarrer. Disons que l’entreprise fabrique des meubles sur mesure. Peut-être que vous n’êtes pas particulièrement passionné par une table, mais si vous creusez plus profondément, vous trouverez peut-être quelque chose qui vous passionne : les gens.
Vous voyez, de l’autre côté de chaque transaction commerciale se trouve une personne, une personne que vous aidez, servez et aimez. Et lorsque vous vous concentrez sur cette personne de l’autre côté de votre entreprise dont vous vous occupez, ce n’est plus seulement une table. C’est l’endroit où une famille se rassemble. C’est l’endroit où les repas sont partagés, les souvenirs sont créés et les vies sont construites.
Lorsque vous regardez votre entreprise à travers le prisme de l’impact que vous avez, votre passion est enflammée par les personnes que vous servez. Ce n’est pas le produit que vous vendez, mais la différence que vous faites qui devient ce qui vous passionne.
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Bien que vous n’ayez pas besoin d’avoir une idée d’entreprise qui réponde à chacun de ces cinq critères, plus vous pourrez les aligner sur votre rêve, plus vous réussirez.
Mais la meilleure partie n’est pas que votre entreprise réussira, la meilleure partie est que vous vivrez et travaillerez dans ce que Ken Coleman décrit comme votre « sweet spot ». Et je peux vous dire par expérience qu’il n’y a pas de meilleur endroit où être.
Il est difficile de démarrer une entreprise et il est difficile de la maintenir en activité pendant que vous êtes dans les tranchées. Mais voici le truc : vous n’êtes pas obligé d’être seul dans ce voyage. Avec la bonne formation et le bon soutien, vous pouvez créer une entreprise prospère, et vous n’avez pas besoin d’un diplôme pour y arriver.
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