De nouvelles données du Bureau américain des statistiques du travail (BLS) correspondent à ce que vous avez probablement observé dans votre propre entreprise : de nombreux travailleurs travaillent bien au-delà de l’âge traditionnel de la retraite.
Certains le font peut-être par pur amour de leur travail, et si c’est le cas, c’est très bien pour eux et pour votre organisation. Mais dans de nombreux cas, c’est parce qu’ils n’ont pas les moyens de prendre leur retraite. Une étude de 2015 du Government Accountability Office comprenait une statistique choquante : près de trois Américains sur 10 âgés de 55 ans et plus n’ont aucune forme de pécule de retraite épargné.1
La fin des années cinquante est généralement une période au cours de laquelle les travailleurs mettent fin à leur carrière, mais sans coussin financier, ce groupe ne peut même pas envisager de prendre sa retraite de si tôt. Et même si vous incluez les 55 ans et plus qui ont commencé à enregistrer, l’image ne devient pas beaucoup plus rose. Les soldes moyens sont beaucoup trop bas pour rendre la retraite possible :
- Les personnes âgées de 55 à 64 ans ont épargné en moyenne 104 000 $, ce qui représente un peu plus de 300 $ par mois pour vivre à la retraite.
- Les soldes médians de la tranche d’âge de 65 à 74 ans sont un peu plus élevés, mais les comptes n’atteignent toujours que 148 000 $. Cela équivaut à 649 $ par mois.
Avec autant de travailleurs approchant les 65 ans avec peu ou pas d’économies, il n’est pas surprenant de constater que la part des travailleurs âgés augmente également. Le BLS a rapporté en 2019 que 40% des Américains de 55 ans ou plus étaient employés ou à la recherche d’un emploi.2 Mais l’examen des travailleurs âgés de 65 ans et plus montre clairement l’augmentation du report de la retraite : le BLS prévoit que le taux de participation des travailleurs âgés de 65 à 74 ans atteindra 30,2 % d’ici 2026.3
L’impact du report de la retraite
Le problème fondamental avec le report indéfini de la retraite est à quel point c’est irréaliste – tout le monde finit par prendre sa retraite. La véritable tragédie se produit lorsque des travailleurs qui n’ont aucun plan de fin de partie sont soudainement contraints d’arrêter de travailler à cause d’événements inattendus de la vie comme la maladie ou la nécessité de s’occuper d’un parent âgé.
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En tant qu’employeur, vous détestez voir vos travailleurs se retrouver dans ce genre de chômage involontaire. Tant qu’un employé n’a pas un sentiment de bien-être financier, il souffrira à la fois à la maison et au travail. Le but d’aider les employés à prendre leur retraite à un certain stade est de les aider à terminer leur carrière dans la dignité et de manière mutuellement satisfaisante pour vous et pour eux !
Voici quelques stratégies qui pourraient vous aider à les aider à choisir de prendre leur retraite selon leurs propres conditions :
Programme de partage d’emploi : Cette approche de la dotation en personnel vous permet d’affecter plus d’un travailleur à un travail et permet à chacun d’eux de travailler selon un horaire flexible à temps partiel. C’est une façon pour votre entreprise de commencer à réduire les heures de travail des travailleurs âgés qui pourraient vouloir prendre leur retraite progressivement sans s’arrêter brusquement de travailler.
Calendrier de suppression progressive : Tout est dans le nom. C’est une façon pour les travailleurs âgés qui ne sont peut-être pas prêts financièrement ou émotionnellement de prendre leur retraite en douceur. Forbes.com rapporte que les entreprises offrent généralement de tels programmes aux employés de plus de 55 ans et les limitent souvent aux employés qui ont atteint un certain mandat au sein de l’organisation.4 Le calendrier d’un régime de retraite progressive varie considérablement, mais les calendriers varient généralement de six mois à cinq ans.
Programme de mentorat : Avec des décennies d’expérience derrière eux, vos employés plus âgés ont des connaissances essentielles qu’ils peuvent partager avec votre équipe avant de prendre leur retraite. Grâce à un programme de mentorat, vous avez la possibilité de profiter à la fois aux travailleurs plus jeunes et plus âgés. Au fur et à mesure que les travailleurs âgés commencent à se retirer de certaines tâches, ils peuvent entreprendre une relation de mentorat plus formelle avec des collègues plus jeunes.
Congés sabbatiques prolongés : Si la perspective de prendre sa retraite pour toujours est troublante pour certains employés, un congé sabbatique prolongé pourrait être une situation gagnant-gagnant pour eux et leurs employeurs. En s’absentant plus longtemps du travail, ils seront rafraîchis par la possibilité de reprendre le travail avec plus d’énergie plus tard. Un congé sabbatique pourrait également leur donner un avant-goût de la vie à la retraite et une chance de trouver leur place. La pause pourrait les rendre moins anxieux face à la retraite. De plus, cela pourrait signifier des économies pour votre organisation dans l’intervalle.
Comment le bien-être financier prépare les employés à la retraite
Pour être proactif en aidant les employés à prendre leur retraite à temps, la chose la plus efficace que vous puissiez faire est de vous assurer qu’ils ont accès non seulement à un 401 (k), mais à un solide programme de bien-être financier au travail. Aidez-les à éviter l’anxiété trop courante de la retraite en fin de carrière grâce à un programme qui met l’accent sur
- Compétences de base en budgétisation
- Élimination de la dette
- Financement d’urgence
- Investir tôt et souvent pour sa retraite
Le bon contenu et le bon coaching autour des finances personnelles les aideront à naviguer dans les eaux financières et à se préparer à la retraite le moment venu. Ce type d’investissement dans votre équipe aujourd’hui pourrait signifier un énorme gain pour votre main-d’œuvre dans les années à venir.
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