Nous avons tous entendu le vieux dicton : « Les employés laissent leurs sacs, pas les entreprises. Et c’est vrai, les amis, parfois avoir un patron que vous détestez peut faire ou défaire votre expérience de travail.
Si vous n’êtes pas satisfait de votre travail, il est possible que votre travail ne soit pas le problème. Peut-être que vous faites la bonne chose au mauvais endroit et que vous avez juste besoin d’un changement d’environnement au lieu d’un changement de carrière à part entière.
Si cela vous touche, vous n’êtes pas seul. Mais la bonne nouvelle est que s’il y a beaucoup de patrons terribles, il y a aussi beaucoup de patrons qui sont si géniaux que leurs employés les considèrent comme un ami, un modèle et un mentor.
Les environnements de travail sains existent, et il est peut-être temps pour vous de partir pour en trouver un ! Ou, il est peut-être temps pour vous de respirer profondément et d’avoir une conversation animée qui créera un changement positif dans le lieu de travail dans lequel vous vous trouvez déjà.
Donc, si vous détestez votre patron, voici cinq conseils qui vous aideront à déterminer la marche à suivre.
1. Évaluez pourquoi vous détestez votre patron.
Personne ne se contente de détester les gens sans raison. Prenez le temps d’analyser d’où vient cette haine. La personnalité de votre patron vous tape sur les nerfs ? Est-ce qu’ils mâchent la bouche ouverte pendant les déjeuners ou s’arrêtent à votre bureau pour discuter lorsque vous êtes au milieu de quelque chose ? Vous donnent-ils de grands projets et des délais serrés sans préavis suffisant, vous laissant épuisé et épuisé ?
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En d’autres termes, est-ce que votre patron énervant ou sont-ils sérieux toxique? Peut-être qu’ils bavardent sur d’autres personnes, mentent sur leurs actions, vous rabaissent ou s’attribuent tout le mérite du travail que vous avez accompli. Prenez le temps d’évaluer les comportements qui vous font bouillir le sang et essayez de déterminer si c’est quelque chose qui peut être discuté et travaillé, ou si c’est quelque chose qu’aucun employé ne devrait avoir à tolérer.
2. Regardez-vous dans le miroir.
Si vous avez détesté votre patron à chaque poste que vous avez occupé, il est peut-être temps d’examiner longuement et attentivement le dénominateur commun : vous. Un problème d’autorité ou de rétroaction peut parfois se manifester par une aversion pour votre chef. Ou est-il possible que votre patron sévit à cause d’un retard ou d’un problème de performance de votre part ? Maintenant, bien sûr, je ne parle pas des cas où un patron est abusif, mais dans la plupart des situations impliquant un conflit, c’est une bonne idée de regarder à l’intérieur et de voir comment vous pourriez contribuer ou activer le problème.
C’est aussi une bonne occasion d’être honnête avec vous-même au sujet de vos choix de carrière et de déterminer si vous n’êtes pas satisfait de votre patron ou si vous n’êtes pas satisfait de l’ensemble de votre carrière. Voici un exercice de réflexion pour vous : si vous deviez retirer le leader de l’équation, comment cela changerait-il votre vision de votre travail ? Si vous savez que vous aimeriez votre travail s’il n’y avait pas votre patron, cela signifie que vous faites le bon type de travail – vous avez juste affaire à une personne difficile (bienvenue dans le monde réel). Si vous pensez que vous seriez misérable, peu importe le type de patron que vous avez, vous devrez peut-être trouver un nouvel emploi qui vous convienne.
3. Ayez une conversation dure.
D’accord, vous avez donc réfléchi honnêtement et déterminé que votre santé mentale, émotionnelle ou physique pourrait être en danger à cause de votre patron – ou à tout le moins, vous vous sentez assez misérable pour envisager de jeter l’éponge à votre situation actuelle. partenaire C’est l’heure d’une conversation difficile ! Identifiez exactement le problème à résoudre, puis planifiez un moment pour discuter du problème avec votre chef.
La meilleure approche ici est simplement d’être honnête sur les choses spécifiques qui vous dérangent, comment ces choses interfèrent avec votre moral (et celui de vos collègues) et ce qui peut être fait pour y remédier à l’avenir. Offrir une solution et être prêt à faire des efforts peut vraiment aller très loin.
Voici un exemple : Disons que votre patron est un perfectionniste trop critique et qu’il s’attend à ce que ses employés fassent fréquemment des heures supplémentaires pour obtenir les résultats souhaités. Vous pourriez dire quelque chose comme : « Je comprends que vous voulez les meilleurs résultats possibles, et je veux aller au-delà pour obtenir ces résultats. Mais recevoir constamment des commentaires négatifs et faire beaucoup d’heures supplémentaires commence à m’affecter. Entendre ce que je fais bien et ce que je peux améliorer m’aidera à grandir. De plus, pouvons-nous proposer un plan pour rendre le processus de travail plus efficace afin que je puisse respecter mes heures de travail normales ? »
Votre patron pourrait être réceptif à cette conversation, ou peut-être pas. Leur réponse et tout changement qui se produit (ou ne se produit pas) par la suite peut vous aider à trouver une raison de rester ou de partir.
4. Donnez à votre patron un peu de grâce et de temps.
Une fois que vous avez eu la conversation difficile, prenez du recul et observez comment (et si) la situation change. Ne vous empressez pas de dire que votre patron est « le pire », à moins que vous n’ayez constaté un comportement destructeur au fil du temps. Tenez compte de tout ce qui a été révélé au cours de votre conversation avec votre patron. C’est peut-être une saison difficile où votre patron (ou l’entreprise dans son ensemble) subit beaucoup de stress et de pression. Ont-ils dû faire beaucoup de coupes budgétaires ou de licenciements ces derniers temps ? Sont-ils confrontés à quelque chose dans leur vie personnelle dont vous ne connaissez pas tous les détails ? Ce sont de bonnes raisons d’être patient et de s’en sortir. Le temps nous dira s’il s’agit d’un problème passager ou si tout le monde autour de vous a également des problèmes avec votre chef.
De plus, si vous êtes nouveau dans votre poste actuel et que votre patron n’a toujours pas grandi avec vous au cours des dernières semaines, continuez à faire de votre mieux et à apprendre à le connaître. Cela peut prendre un certain temps pour établir une relation de confiance avec votre leader, alors n’abandonnez pas trop facilement.
5. Prendre une décision.
Donner du temps à quelqu’un ne signifie pas attendre éternellement. En fin de compte, c’est votre vie, vous pouvez donc choisir de rester ou de partir. Ne laissez personne vous intimider ou vous culpabiliser pour rester quelque part si vous êtes malheureux. Et si vous êtes pris dans une situation abusive et toxique, allez-y et signalez-le aux RH – vous n’avez pas à accepter d’être maltraité. Lorsque vous avez fait tout votre possible pour signaler ou parler de la situation et que rien ne change, il est probablement temps de vous retirer gracieusement.
Mais dans des situations frustrantes mais ne pas toxique, sachez que partir n’est pas toujours la meilleure réponse, et que l’herbe n’est pas toujours plus verte de l’autre côté. Il y a toujours une chance que vous grandissiez à cause des personnes et des situations difficiles. Et si vous pouviez être une lumière pour ceux qui en ont besoin ? Qui sait, vous pourriez aider vos collègues et votre entreprise à s’améliorer parce que vous vous êtes penché sur le conflit et avez travaillé pour trouver une solution qui profite à tous à long terme.
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