Vous avez pris la décision d’embaucher un nouveau membre de l’équipe et vous en êtes ravi. L’aide arrivera bientôt. Mais ensuite, le frisson commence à s’estomper lorsque vous réalisez que vous devez interviewer des candidats potentiels avant de pouvoir proposer un emploi à qui que ce soit. Et si vous êtes comme beaucoup de vos collègues entrepreneurs, c’est tout sauf votre point fort, surtout si vous ne savez pas quelles questions poser.
Donc, pour vous aider, nous avons demandé à EntreLeaders de partout au pays de partager les principales questions d’entrevue qu’ils utilisent pour trouver les bons candidats et pourquoi ils les posent. Voici leurs meilleurs conseils.
- La question: Quelle est la seule question que j’aurais dû poser et que je n’ai pas posée ? — Greg Osterdyk, propriétaire, The Fax Guys, Burnsville, Minnesota
Ce que je cherche: J’ai eu des réponses très intéressantes. Cela me montre où en est leur esprit et s’ils peuvent penser sur leurs pieds.
- La question: Quelle est la chose la plus généreuse qu’un employeur ait jamais faite pour vous ? — Dan McCool, propriétaire, Ozark Therapy Institute, Springfield, Missouri
Ce que je cherche: Je veux voir s’ils reconnaissent comment d’autres ont essayé de les servir. Ont-ils un état d’esprit reconnaissant? Je veux aussi savoir si les choses que nous faisons pour les membres de notre équipe sont susceptibles d’impressionner et de les faire se sentir appréciés ou si les efforts de générosité de l’entreprise vont être considérés comme tout à fait ordinaires.
- La question: Pourquoi voulez-vous faire partie de notre équipe? — Melissa Nephew Meiste, propriétaire, Nephew Physical Therapy, Holland, Michigan
Ce que je cherche: Cela me dit s’ils ont réellement fait des recherches sur nous et ont une idée de notre équipe et de notre culture.
- La question: Parlez-moi de votre travail bénévole. —Ed Christoffersen
Ce que je cherche: Si la phrase commence par « Umm », ils n’ont probablement pas le cœur du serviteur dont nous avons besoin.
- La question: Que voulez-vous faire différemment dans ce travail que vous n’avez jamais pu faire auparavant ? Que voudriez-vous essayer ? Quelle idée testeriez-vous ? — Ian Smith
Ce que je cherche: Nous embauchons des gens qui ont le feu au ventre et quelque chose à prouver.
- La question: Quels sont vos hobbies? —Quentin Krengel
Ce que je cherche: Si les passe-temps chevauchent les exigences du poste, ils aiment ce qu’ils font.
- La question: Quel est votre job de rêve idéal et pourquoi ? — Wendy Airlie
Ce que je cherche: Cela me donne un aperçu de ce qui est important pour eux et si nous pouvons le leur fournir. Les relations d’emploi doivent être gagnant-gagnant pour être durables.
- La question: Quels livres lisez-vous? — Chris Sullivan, propriétaire, Sullivan + Associates, Kansas City, Missouri
Ce que je cherche: Cela me montre s’ils ont soif d’en savoir plus et ce qu’ils essaient d’apprendre.
- La question: Quel est votre objectif d’épargne-retraite et avez-vous commencé à épargner pour y parvenir ? — Christopher Fagerstrom, fondateur, Any Key PC, Cambridge Minnesota
Ce que je cherche: Cela vous dit qu’ils ont pensé à l’avenir. Ont-ils une vision et un objectif, ou juste un souhait ? Est-ce qu’ils tergiversent ? S’ils disent : « Je veux 10 millions de dollars à la retraite, je n’ai pas assez de place dans mon budget pour économiser beaucoup, mais j’économise 10 $ par mois », cela montre au moins qu’ils sont cohérents et qu’ils ont une vision. Dès qu’ils en auront les moyens, ils épargneront à un rythme qui leur permettra d’atteindre leur objectif. La façon dont vous gérez une chose est la façon dont vous gérez toutes les choses.
- La question: Si l’argent n’était pas un problème – toutes vos dépenses de la vie sont couvertes – que feriez-vous ? — Jordan Stanlake, propriétaire, Stanlake Services Ltd.
Ce que je cherche: Cela aide à voir s’ils sont passionnés par quelque chose ou s’ils ont des objectifs.
- La question: Nous posons généralement trois questions principales : Quels sont les trois derniers livres que vous avez lus ? Que savez-vous de notre entreprise et comment vous voyez-vous apporter de la valeur à notre culture ? — Rusty Fulling, propriétaire, Fulling Management & Accounting, Inc.
Ce que je cherche: C’est incroyable les réponses que nous obtenons avec ces questions simples. Cela permet d’éliminer facilement environ 80% des candidats. La première question donne un aperçu du désir du candidat de continuer à apprendre. Les autres questions montrent s’ils ont une idée de l’entreprise dans laquelle ils postulent. Beaucoup de ces candidats ignorent la culture de l’entreprise et se rendent compte à quel point ils sont formidables.
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